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惠州工廠生產管理系統認證專業團隊在線服務-上善眾贏

發布者:上善眾贏 發布時間:2020-01-22 11:17:21

企業上ERP軟件是一件很重要的事情,牽涉到企業的方方面面,關系到企業的管理水平的提升和競爭力的提升,一旦下定決心要做,就不要以“試試看”的心理來做,要有破釜成舟的決心來推動,而且在項目推行過程中,“強勢”推導,鏟除一切阻力;這樣項目才能得到成功。

時刻不忘目標:應用階段,企業決策層應該有清醒的目標,上ERP究竟是要改善什么?提高什么?達到怎樣的目標?中小企業SAAS公共服務平臺曾經調研過一個企業,在啟動ERP項目的時候定了很多目標,其中一個目標是降低庫存,在應用了ERP一年以后,庫存不降反升!

確實如此,很多企業在應用ERP的時候存在很多的期望,但在后面就忘記了,只要在有些方面能改善,起到效果就不再去檢討之前定下的目標了。其實這家企業的問題并不難解決,后來了解情況以后才知道問題出在PMC部門,PMC作業人員將ERP的一個參數設錯了。在MRP運算的時候,會考慮安全庫存和經濟批量,PMC在設置這些值的時候,只考慮了確保生產不停線,沒有考慮降低庫存的要求,因為是ERP自動計算需求,計算出來后也不去核對,結果是倉庫材料堆都堆不下了。

對實施困難、風險估計不足。進銷存管理軟件系統的實施對于企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程,涉及到企業的方方面面。在進銷存軟件實施過程中,存在諸如:實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素,使企業決策層必須對實施進銷存軟件系統的風險有足夠的認識,提高化解風險的能力,否則,有進銷存管理軟件系統實施失敗的可能。

以上信息由專業從事工廠生產管理系統認證的上善眾贏于2020/1/22 11:17:21發布

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